但做生意終究要回歸到商業(yè)本質(zhì)，餐飲消費(fèi)本質(zhì)上是為了口腹之欲，網(wǎng)紅餐廳骨子里仍是傳統(tǒng)餐飲，“漂亮的外衣”確實(shí)能吸引顧客第一次消費(fèi)，但不能指望用來(lái)滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。

執(zhí)行董事汪群斌接任首席執(zhí)行官并委任為薪酬委員會(huì)委員;執(zhí)行董事陳啟宇、徐曉亮為聯(lián)席總裁;委任王燦、康嵐、龔平為執(zhí)行董事及高級(jí)副總裁;李開(kāi)復(fù)任公司獨(dú)立非執(zhí)行董事及審核委員會(huì)、薪酬委員會(huì)及提名委員會(huì)委員。針對(duì)此事，梁信軍也發(fā)了全體員工信，宣布此事

 結(jié)語(yǔ)如今是“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”的黃金期，泛娛樂(lè)化內(nèi)容作為各流量平臺(tái)用戶最活躍的頻道，但是內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊，還有很大的提升空間;特別是在直播、短視頻等視頻內(nèi)容方面還有很大的提升空間，這為專(zhuān)業(yè)的原創(chuàng)文娛媒體帶來(lái)了空前機(jī)會(huì)，并且依靠整個(gè)娛樂(lè)圈變現(xiàn)模式非常多，真正稀缺還是優(yōu)秀的內(nèi)容和記者。阿里應(yīng)用分發(fā)的“青藤計(jì)劃”在2017年開(kāi)放10億流量給開(kāi)發(fā)者，相信像“橘子娛樂(lè)”這樣的優(yōu)質(zhì)app將會(huì)得到更多機(jī)會(huì)。雙方正在文學(xué)、音樂(lè)、影視、二次元等展開(kāi)角逐，近日，阿里大文娛主導(dǎo)收購(gòu)了大麥網(wǎng)(票務(wù)網(wǎng)站)，為阿里大文娛版圖再下一城。

需要阿里應(yīng)用分發(fā)的流量扶持的項(xiàng)目實(shí)在是太多，個(gè)人覺(jué)得這比TMT創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目拿融資稀釋股份還劃算!選什么樣的項(xiàng)目入圍，讓大家覺(jué)得無(wú)話可說(shuō)，還能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與開(kāi)發(fā)者的雙贏，很有講究!橘子娛樂(lè)之所以成為阿里應(yīng)用分發(fā)青藤計(jì)劃第二期擂主，除了在于其良好的產(chǎn)品體驗(yàn)和口碑外，還契合了整個(gè)阿里的大文娛戰(zhàn)略。這些資源位本可以成為日進(jìn)斗金的廣告位，但是阿里應(yīng)用分發(fā)試圖扶持一個(gè)非頭部、有潛質(zhì)的App，有助于打破一兩款A(yù)pp在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)壟斷位置，讓大家都有的玩，整個(gè)行業(yè)才能持續(xù)繁榮。

“內(nèi)容”正和“產(chǎn)品”變得一樣重要，以前開(kāi)發(fā)一款滿足用戶剛需的App就能獲得大把的用戶;現(xiàn)在大家都喜歡說(shuō)“流量紅利時(shí)代過(guò)去了”，實(shí)際上只是單純靠線上產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式玩不轉(zhuǎn)了。

“橘子娛樂(lè)”用戶群體主要是95后，并且最具影響力年輕人第一媒體。基于中國(guó)目前的城鄉(xiāng)二元環(huán)境，面對(duì)實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)需求，很多鄉(xiāng)村旅游投資運(yùn)營(yíng)的效率太低，導(dǎo)致資本、人才的流動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性的良性循環(huán)，自然無(wú)法形成可持續(xù)優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

農(nóng)村嚴(yán)重缺乏符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要求的高素質(zhì)勞動(dòng)力人口。剛才筆者談?wù)撪l(xiāng)村旅游的時(shí)候，主要談到了鄉(xiāng)村旅游的大發(fā)展與市場(chǎng)的痛點(diǎn)。

2.政府的政策導(dǎo)向二是政府的政策導(dǎo)向。“鄉(xiāng)創(chuàng)平臺(tái)、鄉(xiāng)村創(chuàng)客基地”作為解決鄉(xiāng)村休閑旅游運(yùn)營(yíng)難題的重要途徑，成為政企各方關(guān)注的熱點(diǎn)。